水平衡测试+水平衡+石家庄水平衡测试

石家庄水平衡测试报告+水平衡测试+水平衡

企业水平衡测试是摸清企业取、用、耗、排水现状,建立健全企业用水档案,**合理的用水定额,找出节水潜力、**用水和节水规划,加强企业科学管理用水的有效办法和措施。以某煤化工企业为例,进行水平衡测试,分析了该企业用水工艺、用水水平、用水效率及节水潜力等,提出了节水措施,为企业**合理用水规划提供**的基础数据。

水平衡测试的方法主要有两种, 即一次平衡法和逐级平 衡法。( 1) 一次平衡法。一次平衡法是在每天同一时段内, 将全 厂所有的生产用水设备、辅助生产设备、附属生产设施及全厂 生活设施的供水、复用水、排水、耗水等情况进行水平衡测试。其优点是: 总表和分表及各种设备水量之间比较容易平衡, 时间短, 人 力集中, 便于组织。作为瞬时测试, 精度较高, 是水平衡测试比较理想 的测试方法。缺点是: 对生产周期大于 24 h 的不均匀用水设 备其误差较大, 不能反映这类设备的实际情况。同时由于全部 测试任务集中在 24 h 内完成, 需要组成庞大的测试队伍, 一般 适用于中小企业或用水比较简单的企业。若企业大、测点多、 分布范围广, 测试可分组进行。 ( 2) 逐级平衡法。逐级平衡法是在生产情况稳定的条件 下, **行设备水平衡, 再做车间的水平衡测试, 后是全厂水平 衡 。逐级平衡法能比较好的反映出各个不同用水设施的用 水情况, 特别是一些生产周期长、用水量不均匀的设备或设施 *为适用。由于逐级平衡法是在若干天内完成的, 参加水平衡测试的 人员可以大大减少, 测试组织工作比较好做。其缺点是: 测试 时间拉得较长, 在设备运行工况不稳定以及企业职工流动性较 大情况下, 企业内的各种水量之间难以平衡, 这一点在实际测 试时不可疏忽。在分析测试结果时, 可参考日常统计数据, 如 用水台账等进行修正, 使测试成果能代表测试季节的实际水 平, 并为全年统计得出调整参数。

要搞好“三落实”。一是组织落实：水平衡测试单位应成立专门机构，负责水平衡测试的组织，协调，测试实施、督促检查等。为了便于开展工作，该机构由主管，节水主管 部门负责人、车间（部门）主任组成班子和包括管水人员、统计人员、工程技术人员，车间及班级组长和用水，管水人员在内的水平衡测试班子。二是技术落实：就是要掌握水平衡测试方法，了解水平衡测试表格图，摸清用水工艺、设备厂、设施及用水情况，进行人员培训等。三是水平衡测试方案落实就是明确测点和内容，选好水平衡测试仪器，确定水平衡测试的日期和次数，做好人员的分工和协调配合等。除“三落实”外，还要健全测试手段，校验计量水表，使之达到规范要求。

以水平衡测试结果为基础，对用水单元进行合理用水评价，找出不合理用水造成浪费的水量和原因，**出改进 计划和规划。

（1） 强制性地区法律是水平衡测试开展及管理的基础和依据， 建议在地区法律中增加强制性水平衡测试法条， 将用户、 测试机构两大主体和管理部门的责、 权、 利明确下来， 变水平衡测试为用户的法定义务而不是权利。 （2） 目前水平衡测试工作开展较好的地区都有较为完善的管理体系;（3）各地细化水平衡测试的管理办法， ****奖惩措施的作用， 对积极进行测试的单位， 在用策和测试费用上给予适当优惠， 对不按规定测试的单位依法惩治， 逐渐使用水单位由被动测试向主动测试转变。